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康佳打破“守成”心态 去年净利暴增52倍

作者:鸭脖娱乐首页 时间:2021-08-25 12:36
本文摘要:浅康佳A2017年净利润同比激增52倍,约50.6亿元。耀眼的业绩背后是康佳变卖了深圳市中心杨家厂区地块开发公司70%的股权赚到了近52亿元。如果你指出康佳2017年业绩的获得只能靠“卖地”,那就小看了这家老牌彩电企业的变革决意。 目前,康佳彩电业务已公司化运作,集团层面改向投资管控平台,公司的经营质量明显改善。在彩电行业市场膨胀、上游面板成本上升的压力下,康佳集团去年营业收入超过312.3亿元,同比快速增长53.84%。

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浅康佳A2017年净利润同比激增52倍,约50.6亿元。耀眼的业绩背后是康佳变卖了深圳市中心杨家厂区地块开发公司70%的股权赚到了近52亿元。如果你指出康佳2017年业绩的获得只能靠“卖地”,那就小看了这家老牌彩电企业的变革决意。

目前,康佳彩电业务已公司化运作,集团层面改向投资管控平台,公司的经营质量明显改善。在彩电行业市场膨胀、上游面板成本上升的压力下,康佳集团去年营业收入超过312.3亿元,同比快速增长53.84%。只不过,康佳彩电业务去年收益规模微跌3.87%至约120亿元,在康佳集团整体营收中的占比已降到38%,但康佳彩电业务的营业利润去年同比快速增长10.46%至19.3亿元、毛利率同比增加2个百分点至16.11%。

承托康佳营收规模从200亿横跨到300多亿的,是新兴业务的兴起。其中,康佳的供应链管理业务收入规模从2016年的26亿元发展到2017年的136.5亿元,一年之间刷了相似五倍,早已打破彩电业务,沦为康佳营收的第一大来源。

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什么是供应链管理业务?实质上是康佳作为一个大型生产企业,把订购等供应链的能力“社会化”,不只服务于自己,还服务于社会上其他企业。该业务现牵涉到存储芯片、手机、塑胶粒、特种钢等产品。

此外,康佳还把多个生产基地转型为“科技产业园”,采行“科技+产业+城镇化”的发展模式,早已可行性构成康佳东莞智能家电产业园、康佳滁州科创中心、宜宾康佳智能终端产业园等布局。公司改革的核心是盘活自身资产与能力,超越边界,拓展新的茁壮空间,不要被彩电企业、家电企业的概念“板”寄居自己。2017年,康佳入股了广东楚天龙智能卡有限公司、深圳市耀德科技股份有限公司、武汉天源环保股份有限公司等,大力在智能生态、环保产业方面扩展。

康佳杨家厂区坐落于深圳市中心,如果攻下这个项目,未来靠吃租金,也能过安定日子。之所以最后变卖研发这一项目的“康侨佳城”公司70%的股权,取得收益51.54亿元,用康佳一位高层在内部的话就是“完全退出‘重义’的心态”。

只不过,康佳曾是中国彩电业内最先战胜外资品牌的“先锋”之一,但是“重义”的心态、国有有限公司机制下对市场“功能障碍”的反应,让康佳一度丧失了往日的荣光。几年前,康佳大股东与中小股东的控股权之争,表面上是对老厂区地块研发模式的分歧,实质上是中小股东对康佳的发展速度不失望。如今,国有企业混合所有制改革带给了新的机遇。

康佳大股东华侨城已明确提出跨越式发展的目标,计划通过混合所有制改革(混改),五年内旗下上市公司减至十家,引进1000亿的非公资本,二级企业80%以上混改,三四级企业100%混改。2017年,康佳启动了彩电业务的公司化运作,就是为混改做到铺垫。

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去年,康佳将彩电的外销、内销等业务板块统合,并正式成立深圳康佳电子科技有限公司。不仅精简了机构、提升了效率、完备了激励机制,还为对外展开更加深层次的战略合作建构了条件,不回避下一步康佳彩电业务分开拆分上市的可能性。

今年38岁的康佳,已把前进混合所有制改革作为重中之重。康佳总裁周彬指出,在优化机制体制的同时,构建康佳业务的升级和扩展。

彩电业的市场规模将渐趋饱和状态,未来将是高手间的“华山论剑”;供应链管理、科技产业园又不是不能替代的业务,所以康佳要在“混改”中构建新一轮的较慢茁壮,还须要下苦功。


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